蓝海战略是什么意思，和红海战略有何区别
蓝海战略是指企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为客户与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开
蓝海战略是指企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为客户与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。这是一种企业通过开创新的、未被竞争对手重视的市场领域以达到扩张目的的战略。
蓝海战略的核心是创造和获取新的需求，实施差异化和低成本，获取更高利润率。它要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从与对手竞争转向为客户提供价值的飞跃;通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的客户价值元素筛选与重新排序，企业将重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”的血腥竞争，实现同时追求差异化和成本领先。
蓝海战略的制定原则包括重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序。
蓝海战略和红海战略的区别：
蓝海战略和红海战略的主要区别在于市场定位、竞争策略和价值创新。在当今的商业现实和竞争态势下，全球的企业界对寻求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴望，“蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为，转向为买方提供价值的飞跃。
1.市场定位：红海战略关注的是在现有市场空间内如何战胜竞争对手，而蓝海战略则聚焦于如何通过价值创新脱离已有的市场边界，创造或发现新需求。红海是已知的市场空间，其特点是市场渐近饱和，利润空间小，各企业间竞争激烈;而蓝海则是未知的市场空间，其特点是市场尚未开发，利润空间大，竞争不明显或不存在竞争。
2.竞争策略：红海战略是在价格或推销中作降价竞争，争取效率，但可能增加销售成本或减少利润。而蓝海战略则超越竞争范畴，开创新的市场需求，通过价值创新来获得新的空间。蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，否认了商业世界开创新市场的可能。
3.价值创新：红海战略可能主要在差异化与低成本之间进行选择，而蓝海战略则整合价格、效用和成本，追求差异化和低成本的同时规避竞争。蓝海战略的基石是价值创新，这要求企业将视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。
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